Сумніви щодо стратегії озброєнь – бос Palantir здивований щодо Німеччини

Американський підприємець Алекс Карп (58, зліва), генеральний директор групи аналізу даних Palantir, з міністром оборони України Михайлом Федоровим (35)

Пропустити плеєр TTS

Продовжити читання статті

Берлін – Його компанія вважається технологічною опорою найкращих збройних сил світу. Алекс Карп (58), керівник американської групи аналізу даних Palantir, постачає, зокрема, програмне забезпечення для США, Ізраїлю та України. Але Бундесвер поки що не хоче інтегрувати свою продукцію. Чи виправданий німецький скептицизм? І чи може переозброєння Німеччини також бути успішним без її високотехнологічної продукції? В інтерв’ю BILD генеральний директор Palantir Алекс Карп дивується негативному ставленню Бундесверу до його програмного забезпечення – і просуває українські оборонні технології.

Україна «побудувала одну з найважливіших систем військової оборони у світі», — похвалив Карп після зустрічі з президентом Володимиром Зеленським і міністром оборони Михайлом Федоровим (35) у Києві. Він не поділяє песимізму багатьох: «Кожна людина, з якою ми мали справу, вірить, що виграє війну. Вони дуже оптимістичні».

«Операційна система для війни»Карп пишається тим, що його компанія робить внесок в успішний захист України. Зеленський теж, здається, задоволений. У вівторок він заявив, що співпраця буде поглиблена та розширена.

Карп так описує, як українська армія використовує його продукти: «Ви можете уявити собі це як операційну систему для війни». Так само, як компанії використовують операційні системи, Україна має «одну для сучасного поля бою».

Україна «керує полем бою так само (…), як технологічна компанія обслуговує своїх клієнтів». Крім того, є інші запитання: «Скільки російських солдатів гине на квадратний кілометр? І чому, як і які ресурси були використані, і що спрацювало, а що ні?» Це стосується «до рівня окремих підрозділів».

Battlefield «саме невблаганне місце в світі»Карп виступає за те, щоб інші європейські країни скористалися цим досвідом, купуючи випробувані українські технології. Згідно з його власними заявами, він робить це «без будь-якої суттєвої власної зацікавленості», — каже Карп і запитує: «Які продукти купуватиме Європа, щоб захистити себе? Чи купувати вони продукти, перевірені в презентаціях PowerPoint? (…) Чи купуватимуть продукти, які самостійно зупинять велику військову державу?»

Поле бою – це «найнепробачливіше місце у світі», щоб визначити, чи щось працює. Саме тому він сподівається, «що європейці відкриті до продукції, розробленої в Україні».

За словами керівника Palantir, його компанія не має доступу до українських даних, навіть якщо військові використовують частини її програмного забезпечення: «Коли вони займаються протиповітряною обороною або захопленням цілей, майже весь код написаний ними і знаходиться під їхнім контролем. Ми не маємо до нього доступу. У цьому сенсі, на мій погляд, немає проблеми суверенітету. Я не міг сказати вам, що вони роблять, як вони це роблять, і я не можу їм заборонити. це повністю під їхнім контролем».

Здивування німецьким скептицизмомКарп, який навчався в Німеччині і вільно розмовляє німецькою, природно критично ставиться до неприйняття німцями. Програмне забезпечення Palantir використовується на кожному відповідному полі бою у світі, пояснює він, «на це є причина». У той же час він висловлює своє розуміння того, що Федеративна Республіка та інші великі країни «хочуть мати автономні системи – і вони також повинні мати автономні системи».

Тим не менш, він здивований німецьким скептицизмом ще й тому, що його співзасновник, американський підприємець Пітер Тіль, є вихідцем з Німеччини. «Ми з Пітером є найвидатнішими німецькими та/або німецькомовними бізнесменами у світі», — каже Карп і переконаний, що інші країни знайшли способи побудувати з ними хороші відносини.

Критика Німеччини: «Якби ми були французами…»Карп: «Якби ми були французами, французи змусили б нас мати французькі паспорти, говорити лише французькою та змінити наше ім’я на «Фалантір». Він не розуміє, чому Німеччина вважає, що може дозволити собі відмовитися від досвіду його компанії. Для нього критичні дебати в Німеччині звучать «наче ми говоримо про чаклунство». Про ставлення до своєї компанії він запитує: «Як Німеччина змогла б продавати свою продукцію після Другої світової війни, якби тоді так думала?»

Американський підприємець критично оцінив масштабні інвестиції в озброєння на європейському континенті: «Коли я дивлюся на витрати в Європі, я дуже хвилююся, що занадто багато їх буде розподілено людьми, які не мають уявлення про те, як їх розумно використовувати. І це створить вкорінені інтереси — від людей, які виробляють технічно неякісні, непрацюючі рішення, але які є політично сильними. І тоді буде дуже важко позбутися їх знову». Це, за словами керівника Palantir, було «однією з великих переваг України»: «У них нічого не було».