«Бі-Бі-Бі-Лорд Роуз сказав, що після пандемії практика роботи погіршилася. Робота вдома створює покоління, яке «не виконує належної роботи», попередив колишній керівник Marks and Spencer і Asda. Лорд Роуз сказав BBC Panorama, що надомна робота є частиною Великобританії. «загальний спад» економіки та продуктивність працівників постраждали. Його коментарі надходять», — пишуть на: www.bbc.com
BBC
Лорд Роуз сказав, що після пандемії робочі практики погіршилися
Колишній керівник Marks and Spencer and Asda попередив, що робота вдома створює покоління, яке «не виконує належної роботи».
Лорд Роуз сказав BBC Panorama, що надомна робота є частиною «загального занепаду» економіки Великобританії, а продуктивність праці працівників погіршується.
Його коментарі прозвучали на тлі того, що деякі компанії призводять до віддаленої роботи. Amazon, Boots і JP Morgan – це лише деякі з компаній, які тепер потребують щоденної присутності персоналу головного офісу.
Однак експерт із роботи вдома, професор Ніколас Блум, сказав, що хоча повністю віддалена робота може «дуже зашкодити» продуктивності деяких працівників, проведення трьох днів із п’яти в офісі було таким же продуктивним, як і повна офісна робота в цілому.
Лорд Роуз, який був виконавчим директором M&S і нещодавно пішов у відставку з посади голови Asda, сказав: «Ми відступили в цій країні з точки зору практики роботи, продуктивності та з точки зору добробуту країни, я думаю, на 20 років. останні чотири».
Під час короткого опитування Управління національної статистики Великої Британії у грудні 2024 року 26% людей сказали, що протягом останніх семи днів вони працювали змішано, кілька днів проводили в офісі, а кілька — вдома, тоді як 13% працювали повністю віддалено. і 41% повністю працювали в офісі (решта на той час не працювала).
Перехід до роботи вдома змінив місцеву економіку. За оцінками галузі, кількість вакантних офісних приміщень зросла майже вдвічі після пандемії, чверть підприємств хімчисток закрилася, а кількість ігор у гольф протягом робочого тижня зросла на 350%, що свідчить про те, що деякі люди поєднують роботу та задоволення.
Лікарняні записи вимагають, щоб персонал працював три дні на тиждень в офісі
Робота вдома швидко стає основним полем битви в культурних війнах. Уряд наразі ухвалює закони, які зміцнюють право працівників по всій Великобританії вимагати працювати вдома, і заявляє, що має намір ускладнити для роботодавців відхилення прохань.
Але деякі роботодавці, включно з державними органами, борються зі співробітниками, щоб повернути їх в офіс, стверджуючи, що особиста взаємодія є важливою для спільної роботи.
У деяких випадках, як-от незалежний звукозаписний лейбл Hospital Records, це вимагає переговорів між молодою робочою силою (дехто з них, можливо, ніколи не працював повний робочий день в офісі) та їхніми старшими керівниками.
Засновник компанії Кріс Госс, який представив нову політику, згідно з якою співробітники повинні працювати в офісі три дні, а не два, сказав, що у нього «неприємне відчуття», що віддалена робота вплинула на прибутки компанії.
«Я твердо вірю, що музична індустрія — це стосунки, тому єдиний спосіб для будь-кого з нас побудувати такі значущі стосунки — це зробити це особисто».
Майя, 25-річний менеджер з маркетингу в компанії, сказала, що їй подобається перебувати на робочому місці зі своїми більш досвідченими колегами. «У моїй команді є багато людей, які просунулися далеко в кар’єрі, тому, якщо мені потрібна допомога з чимось, я можу просто попросити когось».
Майя каже, що її «соціальна батарея» розряджається п’ять днів на тиждень в офісі
Але вона вважає, що не зможе бути в офісі п’ять днів на тиждень, «оскільки батарея моїх соціальних мереж розряджається, і мені іноді потрібно бути просто вдома та просто розбивати купу адмінів».
Професор Блум, економіст зі Стенфордського університету, сказав, що його дослідження роботи вдома свідчать про те, що співробітники у віці підліткового віку або молодше 20 років, ймовірно, повинні бути в офісі принаймні чотири дні на тиждень, щоб максимально використати свої можливості для отримання наставництва.
Проте, за його словами, опитування десятків тисяч співробітників у Великій Британії, США та Європі свідчать про те, що працівники цінують можливість працювати вдома два дні на тиждень приблизно так само, як підвищення зарплати на 8%.
Міністр з питань зайнятості Джастін Меддерс сказав Panorama, що з’являється все більше доказів того, що робота вдома продуктивніша. Він також сказав, що це добре для зростання, оскільки компанії матимуть «набагато більш мотивовану робочу силу», і «якщо ми зможемо залучити більше людей до роботи, оскільки вони доступні для гнучкості, це допоможе нам досягти наших амбіцій щодо зростання».
Професор Ніколас Блум сказав, що персонал цінує два дні роботи вдома так само, як підвищення зарплати на 8%.
Професор Блум може бути не таким оптимістичним щодо впливу гібридної роботи на продуктивність, але він погоджується, що збільшення кількості ролей, які можна виконувати вдома, може сприяти економічному зростанню, якщо це заохотить більше людей повернутися до роботи, наприклад тих, обов’язки по догляду.
«Це величезний поштовх» і «свого роду виграш, виграш, виграш», тому що люди зможуть працювати в кращих умовах, робити внески в податкові надходження і «виграють усі».
Однією з людей, яка могла б отримати користь, є Харлін, яку звільнили після того, як у неї народилася друга дитина, і вона не змогла повернутися до роботи, оскільки не може знайти повністю віддалену роботу, яка б відповідала рутині її сина-аутиста.
«Я не бачу реклами цих вакансій. Я не бачу нічого, що задовольнило б таку гнучкість», — сказала вона.
“Кожного дня я прокидаюся і думаю, що живу в День бабака. Все, що я роблю, це бути матір’ю. Мені подобається бути мамою, але я хочу продуктивності. Я починаю відчувати, що я просто буду мозок мертвий».
Харлін не змогла знайти гнучку роботу після народження двох дітей
У державному секторі продуктивність є найнижчою з 1997 року – за винятком років карантину через пандемію – і деякі звинувачують роботу вдома. З листопада 2023 року держслужбовців викликають на два-три дні на тиждень.
Але в кількох державних установах, зокрема в Управлінні національної статистики (ONS) у Ньюпорті, Південний Уельс, деякі співробітники відмовляються повертатися.
Ед, менеджер з доставки ІТ в ONS і представник профспілки PCS, сказав, що після пандемії майже повністю працює вдома. Він каже, що це допомагає йому зібрати дітей до школи та ясел і не витрачати час на дорогу.
«Вищі керівники ONS ніколи не казали нам, що є проблема з продуктивністю, є проблема з якістю, є проблема з дотриманням термінів», — сказав він.
«Ми ніколи більше не побачимо такої можливості. Ми повинні боротися за права працівників».
Він та інші члени профспілки погрожують страйком, якщо вони будуть змушені їздити в офіс 40% часу. Цивільний персонал столичної поліції та члени профспілок у Земельному кадастрі також сперечаються щодо політики повернення в офіс.
ONS, який веде переговори з профспілкою, каже, що вважає, що «взаємодія віч-на-віч» допомагає «будувати робочі стосунки, підтримує співпрацю та інновації».
Але яким би не був результат подібних суперечок, очевидно, що всі ми, які працюємо повний робочий день в офісі, тепер у минулому.