“Після того, як розглядається як застережлива казка про безрозсудливість Силіконової долини, Напстер піонерував проклятий підхід-топеда з моменту вдосконалення Airbnb, Uber та деяких гігантів AI.”, – Напишіть: www.washingtonpost.com
Його траєкторія була короткою, але славною. Napster був заснований у 1999 році і подав позов до звукозаписної галузі цього грудня. Він вибухнув у 2000 році під час судового розгляду та витягнув 85 мільйонів зареєстрованих користувачів до того, як його змусили закрити в середині 2001 року. До того часу музична індустрія була назавжди змінена, з довгими домінуючими звукозаписами ослабли, а новий баланс вразився між вмістом та технологіями.
Хедлайнер минулої суботи ввечері на музичному майданчику. Блок із площі Тоні Юніон Сан -Франциско був Шон Фаннінг, який написав більшу частину коду Напстера. Навіть більше, ніж Стів Джобс, а потім тільки починаючи його повернення як генеральний директор Apple, Фаннінг зробив програмування крутим для першого покоління з повсюдною Інтернету. Він прикрасив обкладинку журналу Time до того, як йому виповнилося 20 років.
Napster підключив споживачів до музики один одного, що зберігається у форматі кодування аудіо MP3. Записні мітки визначили підхід як полегшення найбільшої крадіжки роботи в історії, захищених авторським правом. Однак Napster змусив індустрію розваг розміщувати свої матеріали в Інтернеті на розумні умови. До 2003 року магазин iTunes Apple продавав 99-відсотковий сингл, що підживлював продажі iPod, що попередньо створили iPhone. Через три роки Spotify приєднався до інших служб підписки на музику.
У той час як піонер, що фінансується підприємством, обмінився одноранговими файлами, заробляв мало людей, до того, як його постукали в режимі офлайн, Суди, Напстер надихнув на послідовні покоління підприємців, щоб ризикувати законом, щоб вони могли вирости достатньо, щоб закони змінився на них, включаючи Airbnb та Uber.
“Напстер мені втілює думку про те, що краще шукати прощення, ніж дозвіл”, – сказав Марк Лемлі, директор програми “Лоу”, “Наука та технології” Стенфорда. “Це не вийшло добре для Napster або для багатьох інших, хто подав до суду, але це спрацювало дуже добре для всіх інших – користувачів, а врешті -решт і вмістовій індустрії, яка отримує рекордні прибутки”.
І він передавав епічну битву за технологію проти контенту, оскільки AI Behemoths вдихає всі форми письмових та інших розваг як некомпенсованого корму для їх продукції.
Деякі відвідувачі возз’єднання все ще здалися приголомшеними всім цим, особливо тих, для яких Напстер забезпечив свою першу технічну роботу.
Адвокат і венчурний капіталіст Хенк Баррі, колишній генеральний директор Напстера, згадував відомий керівник музики Квінсі Джонс, запитуючи його, чи є певна запаморочлива трек Гілзпі, яку він шукав роками, була доступна над Napster. Вражений, що це було, Джонс провів мирні переговори з галуззю, хоча вони не працювали.
Мало хто стверджував, що знають, як це грав би. Під час возз’єднання інженер Алі Айдар, перший працівник Napster, який не заснований, поставив слайд із текстом від Fanning, який сказав, що він пише програмне забезпечення, яке дозволяє “клієнтам підключати та вказати, доступний MP3 на своєму комп’ютері … вони додаються до бази даних, що можна шукати … той самий клієнт також може бути використаний для доступу до спільних файлів”.
Айдар, якому було сім Роки старші і вважали себе мудрішим, ніж Фаннінг, відповів:
Так багато хто, звичайно, зробив, що масове заміни споживало понад 85 відсотків наявної пропускної здатності на деяких кампусах коледжу, що призвело до заборон та гнівних протестів.
“Напстер змінив саму ідею того, на що здатний Інтернет”, – сказав Айдар. “Ось ми через 25 років, все ще говоримо про це”.
Айдар та Фаннінг продовжували розпочати менш драматичні технологічні компанії. Співзасновник Napster Шон Паркер, збентежений своїм колапсом, став першим президентом у Facebook і закликав молодого Марка Цукерберга підтримувати контроль над своєю компанією за будь-яку ціну. Пізніше Паркер порадив Spotify, а начальник маркетингу Napster Олівер Шуссер зараз є віце -президентом з музики Apple.
Хоча багато користувачів бачили Napster як розширення бунту рок-рок-роли, це не був реальним планом компанії. Спочатку дядько з більшості Фаннінга, а потім фірма Venture Capital Hummer Winblad, хотіла, щоб стартап використовував свої знання окремих споживачів музики, щоб укласти вигідні угоди з етикетками, згідно з внутрішніми документами, цей репортер знайшов у дослідженні книги про Napster. Вони попередили, що якщо домовленості не буде досягнуто, а не вдалося, більш децентралізовані піратські послуги не приймуть аудиторії та не запропонують етикетки нічого.
Але переговори про врегулювання не вдалося. Судовий Бліц також зняв конкурента з Napster під назвою Scour, до якого молодий Травіс Каланік приєднався незабаром після його заснування.
Пізніше Каланік створив Uber, присвячений поваленню правил таксі. Служба їзди зібрала набагато більше грошей, ніж Napster, і була більш стратегічною. Він розгорнувся в ретельно підібраних містах, підкреслив місцеву підтримку з низькими початковими тарифами та отримав багато правил.
Airbnb також мляв міські правила щодо короткострокової оренди, але мав гроші та політичну кмітливість, в тому числі, яку принесли колишній юрист Клінтона Кріса Лехана. Лехейн найняв команди, які стукали у двері і викликали тисячі господарів Airbnb, витрачаючи мільйони доларів, щоб перемогти міру голосування в Сан -Франциско, який би встановив більш жорстке регулювання.
Lehane продовжував консультувати Coinbase і вести зусилля, витрачаючи понад 100 мільйонів доларів, що підтримують або виступають проти федеральних кандидатів 2024 року на основі їх поглядів на криптовалюту, відіграючи велику роль у зворотному плані Вашингтона до регулювання.
Незважаючи на те, що персонал та регуляторні ландшафти значно відрізнялися для таких компаній, ніж для Napster, найбільшою зміною були мільярди доларів за новими учасниками.
З великими мовними моделями ця різниця знову ускладнилася. Зараз він є Microsoft, Meta, Apple та Google, серед найбільших компаній у світі, що банкрутує споживання всіх ЗМІ.
Вони теж поглинули уроки Напстера в RealPolitik, а саме для того, щоб побудувати його спочатку і сподіватися, що регулятори або поступляться, або наздоганяють.
Виконавчий директор з розвитку бізнесу Napster Кріс Феннер, який організував возз’єднання минулого тижня, передбачив, що компанії AI втратить певні судові позови, такі як справа New York Times проти OpenAI та Microsoft, але в кінцевому підсумку забезпечить заощадження законодавства у прийнятті Конгресу до великих витрат. (The Washington Post має контент -партнерство з OpenAI.)
Кері Рамос, адвокат, який представляв музичні видавці з питань судових позовів проти Напстера, погодився.
“Як правило, технології переважають”, – сказав Рамос, зараз партнер юридичної фірми Квін Емануель. “Незалежно від того, чи це судові процеси, законодавство, будь -яке, в кінцевому рахунку авторські права не в змозі стояти на шляху прогресу. У цьому є певна логіка”.